征途漫漫从头越，奋楫逐浪向未来！
2024年1月29日，神驰机电隆重举行2023年终总结暨2024目标誓师大会。
本次大会以“因时而变，奋楫夺新”为主题，由公司副总裁黄勇先生主持，旨在总结和表彰2023年优秀典范，明确2024年战略目标，激励全体员工在新时代，新征程中因时而变，顺势而为，为实现“百年神驰”永续发展目标，团结一心，携手奋进！
神驰机电董事长、公司高管团队、各事业部经营团队及各级管理干部团队共计200余人出席本次大会，各外地公司、海外公司以网络视频的方式线上参会。
第一部分 优秀表彰
黄总首先宣读了《关于2023年度先进集体和先进个人的决定》，对过去一年中神驰涌现出来的一大批取得卓越成绩的优秀员工和团队进行了肯定。大会现场重点表彰了 “优秀专利奖”“专项贡献奖”“特别贡献奖”的11个优秀团队及个人。
表彰会上，伴随着主持人铿锵有力的颁奖词宣读，获奖者们陆续走到舞台中间，这是属于他们的高光时刻，也是神驰机电对奋斗者的最高赞赏和最诚挚感谢！
第二部分 战略宣讲
大会第二项议程，各事业部、五谷公司总经理分别进行战略宣讲。他们作为各个板块的领军人，既详细总结了2023年的经营得失，又重点阐述了2024年的经营思路和关键打法。面对全新的2024，各事业部从新业务布局、品牌渠道建设、生产制造和产品交付等方面进行谋划布局，同时也为各自团队成员们注入新思想和新动能。
第三部分 目标签订与授旗
平凡铸就伟大，英雄来自人民！“因时而变，赢战2024”是每一个团队和每一位神驰人共同的责任和担当！
本次大会特别设计重磅环节——目标签订与授旗。由各事业部和五谷分公司总经理与董事长签订2024经营目标，并庄严接过董事长手中的委任旗。
这是一面饱含嘱托和殷切希望的旗帜，也是一面展示各团队不达目的不罢休、满怀雄心壮志的信心之旗。誓师大会现场，各个团队用力挥舞旗杆，印刻着“求变，焕新”四个大字的红色旗帜在舞台上空飘扬。与此同时，各团队用尽全力喊出了各自板块的迎战口号，一时间充满豪情壮志的呐喊声响彻会场，各团队正式吹响了新征程的号角，同时也成功将本次誓师大会推向了高潮！
第四部分 董事长致辞
大会第四项议程，由神驰机电董事长艾纯先生致辞发言。董事长的发言主要围绕神驰的管理、神驰的文化、神驰的战略以及未来发展愿景分享了自己的感悟，也感谢全体神驰员工的努力和艰辛，使神驰在2023年活了下来。同时，董事长也坚信通过全体神驰人在思想文化、打法、干法的创新转变下，未来的神驰一定能够成为一家受人尊重的世界级企业。
以下是艾纯董事长现场发言的重点内容节选。
一、对企业管理的认识
神驰到今年已经有三十四个年头了，按照我对它的期许，它应该要比现在发展的更好。当然，这也有市场大环境的因素，有局势发展的因素，但更重要的责任在于我，我自己也做了反思。
这一年我不断学习，对标了国内的很多大型企业。对企业的管理和企业的经营有了新的理解。我总结出了我们神驰经营管理的几个核心关键点，今天借此机会分享给大家。第一，我们所有人要把我们的目标和战略落实并超额完成，必须做到以结果为导向。第二，在神驰工作就要认同神驰价值观并带头践行。“勤简永续”的文化精神，是我们经过三十多年的经验总结和沉淀下来的内在原生动力。但是现在很多人还不能够理解，很难做到内化于心，外显于行。因此我们各个板块的领导者仍然需要不断地组织学习和理解，然后再践行和引领，真正做到用我们的文化行为标准去引导自己的工作行为。第三，管理要不断优化流程，形成流程化组织，让每个人的工作效率都能一天比一天高，让每个人创造的价值贡献一天比一天大。每位员工得到了成长和进步，那么我们的企业自然而然就会实现跨越式发展。
二、对核心使命的解读
“神驰机电，照亮世界”作为我们神驰的使命，大家都知道，那么怎么做才能照亮世界呢？其实在全球的一些贫困地区，确实还有很多地方没有通电，他们的晚上仍然是漆黑一片。我们就是要通过努力，为客户、为社会生产更好的产品，给世界带来更多的光明，让人们的生活更简单，更美好。我们生产制造的发电机，原来成本价格都比较高，到现在经过我们技术改良和成本优化，让世界上更多欠发达国家和地区都能够买得起、用得起发电机，能够给他们的黑夜带来光明。我们做的是真正能够造福社会和造福人类的事情，那我们也一定能够得到社会的尊重！
我如何才能真正承担起“神驰机电，照亮世界”伟大的使命呢？那么就需要 把“让客户更满意”作为神驰的宗旨，去真正服务客户，去成就客户，帮助客户超越自己的竞争对手，让客户获得成功和美好！而我们在让客户更满意的同时，我们自己的企业也获得了长足的发展，自己的家庭生活品质也得到提升！
三、对核心战略的重申
神驰的愿景是成为一家百年的企业。然而随着时代和形势的变化，想要把企业做到100年，是一件很难很难的事情。这个前进的道路上，我们会遇到很多很多的“坑”，有可能是非常小的一个“坑”都可能会让我们再也爬不起来。那我们到底应该怎么做，才能够躲避这些“坑”，做到百年的企业呢？我认为我们还是应该继续聚焦在“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”四个核心战略上。
1、全球经营
“神驰机电、照亮世界”的伟大使命，激励着我们放眼全球市场、服务全球客户。这就要求我们必须加速产业链、供应链的区域自主，加快海外全产业链布局，更好响应客户需求的同时，提升自我抗风险能力，尽可能不去依赖任何人。这是神驰发展的核心方向，也是我们未来能够生存下去的关键。
2、双轮驱动
想要做到全球化经营，那我们凭什么实力呢？就是凭我们双轮驱动中的品牌渠道和技术产品这两个轮子。第一个，我们必须加快推进自主品牌和渠道建设，业务一把手必须将此作为第一要务，对大市场和主战场要坚定投入，在运营模式上不断学习和探索，全力实现规模体量和经营效益的快速增长。第二个，我们要加大研发投入，加大技术人才引进和培养力度，有效提升研发实力，为产品创新提供坚实的技术支撑。
3、数智引领
现在的时代，是一个快速发展和变革的时代，新型产业结构下快速催生了一大批新型的公司企业，我们也恰好碰到了这样一个变革的时代，一个全面数字化的时代。因此我也必须因时而变，顺势而为，用好数字化和智能化的科技手段。实现所有业务的数字化改造，以数字化推动业务流程和模式变革。在新建工厂中，率先推进智能制造深度应用，建立高效满足客户小批量、多品种、快节奏的柔性制造和供应交付能力。所以数字化非常重要，各业务领导必须提升数字化的认知和能力，深度参与到数字化变革中，这也是决定着神驰能不能有未来，能不能从一家生产制造类的传统企业升级成一个科技型企业和创新型企业的关键之举！
4、效率领先
一个企业的竞争，实际上就是效率的竞争。“更快的速度、更低的成本”满足客户需求的企业才能活下来。我们必须加快在组织架构、业务流程、人才梯队、IT技术等方面的变革与创新，整体提升公司人效、物效、财效等各方面效率，以效率驱动成本领先，以效率响应客户需求。
因此，我认为我们神驰人只要努力按照“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”这四个核心战略去开拓，去奋进，那么神驰做百年企业就不再是一个梦，而是真正能够实现。
四、对未来发展的畅想
通过这几年的经营业绩，看的出来我们这一帮神驰人，都是踏踏实实，兢兢业业在为神驰的发展贡献着自己的力量。2024年，我们会对多个板块业务进行重新布局，神驰也即将会迎来新的腾飞。曾经有一位高人指点我，“苦才是人生，做才是得到”,今天我也把这句话送给大家。我们每一位神驰人都要做对客户有利的事情，做对社会有利的事情，做对企业有利的事情，做对自己成长有利的事情，多沉淀，多创造，愿每一个人都有一个美好的未来。神驰也必将在大家的共同努力下成为中国的骄傲，成为世界的骄傲，成为一家受人尊重的世界级公司！
会议最后，全场高唱《我们走在大路上》，神驰机电2023年终总结暨2024目标誓师大会圆满落幕！
